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        11月5日上午，城市集團黨委書記、董事長周建新及集團班子成員、各部室負責(zé)人來我公司聽取2019年工作總結(jié)和2020年工作思路，公司全體班子成員參加會議。

       會上，公司黨委書記、董事長費子明從推動產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、謀劃上市大目標、打造企業(yè)大品牌、促進黨建大融合四個方面總結(jié)了公司2019年各項工作開展情況，并就項目建設(shè)、商品房銷售等方面存在的問題以及2020工作總體思路和規(guī)劃進行了詳細闡述。隨后，公司其他7名班子成員也分別從各自分管的重點工作出發(fā)簡要概述了工作開展近況、工作中遇到的問題以及下階段工作計劃。

       集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對房總集團一年來開展的工作給予充分肯定，對公司的發(fā)展非常關(guān)心、關(guān)注，同時就自己分管的領(lǐng)域為公司今后的發(fā)展指明了方向，集團各部室負責(zé)人也從自己工作領(lǐng)域出發(fā)對房總的建設(shè)和發(fā)展提出了建議和想法。周董在充分聽取了雙方的交流和討論后，指出房總集團要牢牢聚焦主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢，做實做強房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，并就公司未來發(fā)展提出了6點建議：

      按規(guī)定高標準完成上市準備的各項工作，加快融資上市步伐，完善公司治理結(jié)構(gòu)，開拓內(nèi)部激勵新路徑。

     圍繞主業(yè)，排細計劃、狠抓落實，同時提前布局，科學(xué)謀劃運作。

      牢牢把握“三個重點”，找準利潤增長點，適度超前，整合資源，專做精品，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新突破。

        建立健全制度體系，逐步形成監(jiān)管閉環(huán)，建立權(quán)責(zé)清晰、程序嚴密、制約有效的公司管理機制，推動各項工作開展更加規(guī)范、有序、高效。

        建立激勵考核機制，創(chuàng)新激勵方式，做好員工傳幫帶工作，加大青年員工培養(yǎng)力度。

黨建工作與中心工作深度融合，組織帶領(lǐng)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提升。