9月8日下午，城市集團主席姜捷、副主席袁菊林，監(jiān)事費雪芳以及集團紀委書記沈小強等相關(guān)人員就公司企業(yè)基本情況，財務(wù)、資產(chǎn)運行，內(nèi)控、內(nèi)審情況、工程項目等有關(guān)內(nèi)容進行專題調(diào)研。公司領(lǐng)導班子，監(jiān)事會負責人和財務(wù)、資產(chǎn)（內(nèi)審）部負責人，參加了會議。

       公司總經(jīng)理費子明同志介紹了公司的基本情況，目前存在的問題和面臨的困難，財務(wù)、資產(chǎn)運行中存在的風險點，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度及運行情況以及工程建設(shè)有關(guān)情況。     姜主席指出，城投公司這些年承擔了大量的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)和街區(qū)管理等，尤其是外環(huán)線項目對拉大湖州城市框架，提升城市品位，起到了積極的作用，成績出色，隊伍戰(zhàn)斗力強。今后城投公司要再接再厲，為城市集團實現(xiàn)千億級國企的目標作出應(yīng)有的貢獻。     最后姜主席對公司未來發(fā)展提出四點要求：一是重轉(zhuǎn)型。要根據(jù)新型城市化建設(shè)的要求和城市集團“十三五”規(guī)劃“四梁八柱”的戰(zhàn)略部署，切實轉(zhuǎn)變方式方法，通過尋求多方合作，爭創(chuàng)更多的營收和利稅；二要重管理。城投公司攤子大，涉及面廣人多，資金、資產(chǎn)集聚，管理難度大。要加強資金、人才隊伍的管理，向管理要效益。同時要正確處理子公司與總部，公司與發(fā)展、民生，公司與其他集團之間的三個關(guān)系；三是重防范。主要是防風險。要認真學習最新下發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度的意見》等相關(guān)文件精神以及法律法規(guī)等，規(guī)范操作；四是重形象。作為國有企業(yè)，形象非常重要。要認真開展全國文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，加強黨建工作，加強隊伍建設(shè)，虛功實做，以虛促實，不斷提升公司形象，促進公司發(fā)展。

      聽取匯報后,調(diào)研組人員又在公司領(lǐng)導的陪同下察看了金田工程現(xiàn)場。